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體系管理培訓(xùn)
 
  社會責(zé)任管理體系工作流程


建立SA8000社會責(zé)任管理體系工作步驟

工作步驟 工作內(nèi)容 時間
1、SA8000 標準知識培訓(xùn),初始狀態(tài)評審指導(dǎo)。
·SA8000標準的講解,使相關(guān)人員了解社會責(zé)任標準的具體要求;
·講解初始評審的目的、范圍、內(nèi)容和方法;
·有關(guān)社會責(zé)任因素的識別和評價;
·法律法規(guī)的獲取與現(xiàn)場評價;
·以往管理制度與標準要求之間的差距。
第一個月
2、社會責(zé)任管理體系策劃及文件編寫指導(dǎo),文件編寫組織、實施、定稿,文件批準、發(fā)放,體系運行準備

·體系文件編寫培訓(xùn);
·體系文件編寫策劃;
·確定組織機構(gòu)、方針、目標;
·體系文件編寫、定稿;
·體系文件批準、發(fā)放;
·體系文件宣講。

第一個月

第三個月
3、社會責(zé)任管理體系試運行,體系文件修改,運行指導(dǎo)、督促和改進
·按體系文件的要求全面試運行;
·針對體系運行中的問題對體系文件的結(jié)構(gòu)及具體內(nèi)容進行修改,以滿足國際標準和企業(yè)實施的要求;
·指導(dǎo)體系的運行,日常體系運行檢查、監(jiān)督、糾正;
·形成體系運行記錄。
第三個月

第十個月
4、內(nèi)審員培訓(xùn),內(nèi)審工作指導(dǎo)與與實施,管理評審指導(dǎo)與實施
·講解審核知識、技巧及案例分析,培訓(xùn)內(nèi)審員;
·內(nèi)部審核指導(dǎo),協(xié)助內(nèi)部審核;
·管理評審工作指導(dǎo),協(xié)助管理評審;
·指導(dǎo)體系改進與完善,逐步達到國際標準的要求。
第五個月

第十個月
5、認證審核,指導(dǎo)不合格項關(guān)閉
·指導(dǎo)實施迎審前的準備工作;
·陪同認證機構(gòu)實施現(xiàn)場審核;
·指導(dǎo)制定認證后的改進措施、關(guān)閉不合格項。
第十個月

第十二個月

 


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